Karrier készítés - instrukciók. Hogyan léphet előre a karrierjében és a karrierlétrán

Minden ember természeténél fogva gondoskodó, harcos és harcos. Győzelmekre, eredményekre és babérokra van szüksége. Igen, egyesek örülnek a családnak, a gyerekeknek, a kényelemnek és a finom borscsnak, de mások mindig többet követelnek.

Egy karrierista férfit speciális ruhából vágnak ki. Egyedi személyiségjegyei mellett sok minden jellemző rá. Egyesek számára puszta gyötrelem, ha egy ilyen ember a közelben van, és ez azonnal világos. És vannak, akik tudják, hogyan és szeretnek kijönni az ilyen emberekkel, de talán nincs mindig elég önbizalmuk.

Tehát találjuk ki, hogyan viselkedjünk, ha a férfi hajtott és ambiciózus ember. Az ilyen személy fő jellemzői az akarat jelenléte, az erős jellem és az elszántság. És a kommerszkedés, az óvatosság és a pedantéria is. Lássuk, milyen koktél lesz belőle.

Erős akarat. Az ütős, képes előnyt nyújtani a versenytársaknak, ez a személy leggyakrabban határozottan és kitartóan cselekszik. Megszokta, hogy mindent munkával és kitartással kell elérni. Igen, mögötte olyan, mint egy kőfal mögött. Ez egy plusz. Hátránya, hogy a legtöbb karrierista nem szokott senki véleményét figyelembe venni, hiszen minden felelősséget és döntést mindig magára vállal. Néha túl sok lesz. Sok időre és szelídségre van szükség ahhoz, hogy a férfi megértse, hogy egy nő vállalhat néhány felelősséget a családban, és önálló döntéseket hozhat.

Patriarchátus. A férfiak nem szeretik, ha a feleségük szenvedélyesen szereti a karrierjét, és több pénzt keres, mint ők. Munkájuk során azt akarják, hogy a nő gondoskodjon a hátsó részről – ő támasz és támasz. A fő jellemző - a háziasság - kötelező a karrierista felesége számára, különben nem lesz család. A középkori erkölcsök korrigálhatók, ha elhiteted a pasiddal, hogy egy nő számára a karrier is nagyon fontos, de a család fontosabb. Egy férfi karrierista gyakran azt gondolja: "Ha egy nő megakadályozza, hogy feljuss a csúcsra, akkor könnyebb nélküle." Egy nő bölcsebben cselekszik – megtanulja megtalálni az egyensúlyt a család és a karrier között.

A karrierista felesége őszintén örül férje eredményeinek, mert az otthon kényelmét és melegét megóvó képességének köszönhetően férje olyan magabiztosan és merészen megy a frontvonalba.

Féltékenység. A karriert befutó férfi leggyakrabban féltékeny. Az ok az önbecsülésében rejlik. Túl magas ahhoz, hogy nyugodtan nézze, ahogy egy feleség ártatlanul beszélget egy másik férfival. Ezért jobb, ha nem ad felesleges okot az aggodalomra. Ráadásul a versenytársakkal való örökös küzdelem már túlságosan is fárasztja, így az otthoni kétfelé tekintés igénye (téves, de ellenállhatatlan vélemény) irritációt okoz benne.

Mindig készen áll és mindig igaza van. Sokan szeretik a férfi karrierista pontosságát és pontosságát. De nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy igényes önmagára, egy ilyen vágású férfi hasonló viselkedést vár el társától. Szereti, ha méltó társa van a közelben, okos, intelligens és nem büszke. De az elkötelezettség hiányát, a szervezetlenséget és a túlzott szerénységet egy ilyen férfi szinte személyes sértésként fogja fel. Tehát ha egy nő megszokta a késést, nem különösebben figyeli az ígéretek teljesítését, és fél a fészkéből megmutatni magát, akkor a nézeteltéréseket nem lehet elkerülni. A nap, hét, hónap világos beosztása, az ésszerű tervezés és az önmegmutatás képessége felbecsülhetetlen értékű dolog, amit egy karrierista férj megtaníthat.

Felelős beosztással és beosztottakkal rendelkező férfi általában mindent alaposan mérlegel, mielőtt bármilyen döntést hoz vagy parancsot ad. Az utasítások befejezése után pedig sokat elemez, és következtetéseket von le.

A karrierista ember nem szokott az elutasításhoz és a kritikához, mert az ilyen ember önkritikája nagyon fejlett (bár külsőre úgy tűnhet, mint egy felfújt vélemény önmagáról). Ezért minden megjegyzést ellenségesen fogadnak. Ha egy társ megosztja üzletének néhány részletét, nagyon fontos, hogy meghallja a jóváhagyást, vagy legalább megértő pillantást lásson. És csak akkor mondja ki, ha valóban hallania kell az igazságot. Az, hogy fájdalommentesen mutasson rá a hibákra, olyan szükséges tulajdonság, amely segít annak a nőnek, akinek a kiválasztottja vezető pozíciót tölt be.

Sebezhető hős. A szülők figyelmének és dicséretének hiánya gyermekkorban, fiatalos komplexusok, a bizonyítási vágy. Mindez sok férfit arra kényszerít, hogy a karrierlétra megmászásának nehéz útját válassza. Az ilyen emberek nagyon gondosan elrejtik sebezhetőségüket és komplexusaikat. Ritkán őszinték (végül is tudnak fizetni érte), de ezt gyakran megkövetelik másoktól. És csak miután meggyőződött egy nőről, százszor (tudatosan vagy öntudatlanul) ellenőrizte, a férfi rábízza magát. Ez hatalmas munka, gyakran vakon kell szeretetet és szeretetet adni, mint egy anyának, anélkül, hogy sokáig kapna cserébe semmit. De a győztes szerelme megéri. Miután végre rájött, hogy mellette van a legérzékenyebb és legbölcsebb nő, a férfi mindent magára bíz.

Extrémek. Megesik, hogy családja ellátása közben egy karrierista beleveti magát a munkába, és napokig eltűnik az irodában vagy az úton. Abban a hitben, hogy mindent megtesz, ami szükséges, fokozatosan elköltözik családjától. Időre van szüksége, hogy finoman korrigálja az irányt, nyissa ki a szemét a prioritásokra. Nemcsak a pénz, hanem ő maga is fontos egy nő számára, szavai, véleményei, határozott döntései és áhítatos gondoskodása. Az ilyen férfi azokra a szülőkre emlékeztet, akik önmagukra esnek, hogy gondoskodjanak gyermekükről, de nekik szeretetet és figyelmet kell adniuk.

De nem szabad azt gondolni, hogy minden férfi karrierista ilyen. Valamiből kevesebb van bennük, valamiből több. De általában a kép pontosan ilyen.

Ha egy nő beleszeret egy férfiba, akkor nem számít, hogy karrierista vagy otthonos, mert őszinte szeretet már ott. Ösztönösen a legtöbb karrierista felesége tudja, hogyan kell mérsékelten engedelmesnek, lágynak és megértőnek lenni. Időben ki tudják mondani a megfelelő szavakat, és levonják a megfelelő következtetéseket. Egyszóval mindent megtesznek, amit a cikkben említettünk.

A pszichológusok azt mondják, hogy ezeknek a nőknek a többsége nagyon érzékeny, természetesen empatikus ember, aki tudja, hogyan jöjjön ki erős és erős emberekkel. És ha már beleszerettek egy nehéz emberbe, akkor erőt találnak nála közös nyelv elegük van.

Weboldal Minden jog fenntartva. A cikk újranyomtatása csak a webhely adminisztrációjának engedélyével és a szerző feltüntetésével és az oldalra mutató aktív hivatkozással engedélyezett

Az egyik legmagasabb emberi szükséglet az önmegvalósítás. Vannak, akik a családban találják magukat, szeretteikről gondoskodnak, szülnek és gyermeket nevelnek. Mások sikeresek a kreativitásban, költők, színészek, művészek, zenészek lesznek. És valaki keresi magát a szakmában.

- a fogalmak teljesen összeegyeztethetők. Ehhez önbizalom és kemény munka kell. Hiszen mindenki tudja, hogy csak a céltudatos és aktív emberek csinálnak karriert.

De a cél elérése során a következő helyzet állhat elő: sokat és keményen dolgozol, törekszel az eredmények elérésére, a sikerre, de nincs, aki gratuláljon. Hiszen annyira elfoglalt voltál, hogy teljesen megfeledkezett a barátairól és szeretteiről. Megelégedést okoz egy ilyen győzelem?

Nem könnyű, de lehetséges. Ahhoz, hogy egy cél elérése során ne váljon karrieristává, ismernie kell azt jellegzetes vonásaités időben észreveszi őket.

Milyen tulajdonságok jellemzik a karrieristát?

1. Abszolút önbizalom és elszántság

   Természetesen ezek jó tulajdonságok. De a mértékletesség mindenben jó. Néha a kétség is hasznos. Hiszen a kétségek segítenek a keresésben, az elemzésben és a továbblépésben.

2. Negatív hozzáállás a kritikához

   A karrieristák soha nem hallgatnak tanácsra. A kritika pedig általában elfogadhatatlan számukra. Mindig mindent tudnak, és jobban meg tudják csinálni, mint bárki más. Néhány embernek azonban óriási tapasztalata van, és sokat kell tanulniuk tőlük.

3. A karrieristák általában magányosak

   Minden erőfeszítésük a karrierjükre irányul. Folyamatosan elfoglalt a munkával. Az ilyen embereknek gyakran nincs családjuk, nincs szerettük és kevés barátjuk. Hiszen a kommunikáció sok értékes időt vesz el, amit a karrieristák szívesebben töltenek munkával.

4. A karrieristák legtöbbször munkamániások

   A magas eredmények eléréséhez sokat és keményen kell dolgozni. A karrieristák megfeledkeznek a hétvégékről és az ünnepekről, a szabadságukat szívesebben töltik a munkahelyükön. Az alvást és a pihenést gyakran feláldozzák egy cél elérése érdekében.

5. Tudják, hogyan kell elrejteni az érzelmeket és kontrollálni magukat

   Nem mindig sikerül minden könnyen és azonnal. A karrieristák keményen átélik a kudarcokat, sokáig elemeznek és következtetéseket vonnak le, de mindent megtartanak maguknak. Az érzelmek kimutatását gyengeségnek tartják. Kívülről úgy tűnik, hogy ezek köves, nyugodt és áthatolhatatlan emberek. A karrieristák valójában vasakarattal és hajthatatlan karakterrel rendelkeznek.

Az eredményvágy, az önkeresés és az önmegvalósítás minden ember szükséges szükséglete. Csak közben ne feledkezzünk meg más értékekről sem: családról, szerelemről, barátságról, egészségről.

John Holland híres elmélete szerint minden karrierista hat típusra oszlik: Realista, Intellektuális, Társadalmi, Konvencionális, Vállalkozó és Művészi. Attól függően, hogy milyen típusú, egy bizonyos keresési stratégiát kell követnie új munkahely az erősségei alapján.

Reális típus

Az ilyen típusú karrieristák gyakorlatias gondolkodású emberek, akik előnyben részesítik a konkrétumokat. Elégedettséget kapnak attól, hogy mindent megcsináltak, és előnyben részesítik a fizikai tevékenységet és a mozgásos ügyességet igénylő tevékenységeket. Főleg a gyakorlati munkára és a gyors eredményekre koncentrálnak. Az emberekkel való kommunikációs, valamint a gondolatok megfogalmazási és kifejezési képességei kevésbé fejlettek, amit sokszor matematikai, non-verbális képességek kompenzálnak.

A realista karrieristák sokkal könnyebben haladnak előre, ha napi célokat tűznek ki, és fokozatosan növelik az elvégzett munka mennyiségét. Például, ha egy ilyen típusú ember munkát keres, megtervezheti, hogy több napon keresztül 10 telefonhívást kezdeményez barátainak vagy cégek HR-eseinek, és 10 önéletrajzot küld ki. Ekkor a hívások és önéletrajzok száma 15-re növelhető stb.

Intelligens típus

Az ilyen típusú karrieristák analitikus gondolkodású emberek. Szeretik a logikus és elvont gondolkodást igénylő problémák megoldását. Általában harmonikusan fejlett verbális és non-verbális képességekkel, kreatív és nem szabványos gondolkodással rendelkeznek. Gyakran megtalálhatók a tudósok és kutatók körében. Kommunikációs és szervezési készségeik kevésbé fejlettek, mint előadói készségeik.

Az intelligens karrieristáknak elemzői és kutatási készségeiket kell használniuk a vállalatok és pozíciók alapos kutatására, majd testreszabott önéletrajzok és kísérőlevelek létrehozására. Mindez segít abban, hogy kitűnjenek versenytársaik közül.

Vállalkozó típus

Az ilyen típusú karrieristák szeretnek vezetni, de nem szeretik a gyakorlati munkát. Főleg olyat, ami kitartást, hosszú távú koncentrációt és jelentős intellektuális erőfeszítést igényel. De találékonyak és képesek gyorsan eligazodni az összetett környezetekben. Olyan célokat választanak, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy energiát és lelkesedést mutassanak, befolyásoljanak másokat és meggyőzzenek másokat. Jók az emberek befolyásolásával, szervezésével kapcsolatos problémák megoldásában.

Az ilyen típusú karrieristáknak azt a stratégiát kell követniük, hogy álláskeresésük során az eredményekre összpontosítanak. Arra kell összpontosítaniuk, hogy olyan önéletrajzot készítsenek, amely számszerűsíti teljesítményeiket, és meghatározza versenyelőnyés „eladni” a tiédet erősségeit egy potenciális munkáltatónak.

Művészi típus

A művészi karrieristák érzelmeikre, képzelőerejükre és intuícióikra támaszkodnak. Függetlenek a döntéshozatalban, eredetiek és kreatívak. Fejlett motoros és verbális képességeik vannak, rugalmasak és gyorsak a gondolkodásuk és érzelmi érzékenységük. Szeretnek és tudnak kommunikálni, de hajlamosak elhanyagolni társadalmi normákés egyezmények. A dobozon kívüli gondolkodás az igazi hivatásuk.

Az ilyen típusú karrieristáknak alkalmazkodóképességet és kreativitást kell használniuk a karrierlehetőségek szélesítéséhez. Keresési stratégiájuk az kell legyen, hogy új területeket találjanak, ahol ki tudják használni tehetségüket, beleértve azokat is, amelyekkel korábban nem találkoztak.

Társadalmi típus

A szociális típusú karrieristák emberközpontúak, kommunikációra szorulnak, együttérzésre, segítségnyújtásra, tanításra és nevelésre vágynak. Jó verbális képességekkel rendelkeznek, de igyekeznek távol maradni az intellektuális problémák megoldásától, és gyakran egy embercsoport véleményétől függenek.

Az ilyen típusú karrieristáknak arra kell összpontosítaniuk az álláskeresést, hogyan segíthetnek a potenciális munkaadóknak. Ez a stratégia magában foglalja az ötletek bemutatását az önéletrajzában és a kísérőlevélben, valamint természetesen az interjúban.

Hagyományos típus

A konvencionális típusú karrieristák konzervatív emberek, akik nem szeretnek eltérni terveiktől és tevékenységi területüket megváltoztatni. Előnyben részesítik a világosan felépített tevékenységeket. Gyengén fejlett szervezési képességeik vannak, de gyakran rendelkeznek matematikai képességekkel.

A hagyományos karrieristák fő álláskeresési stratégiája a türelem és a kitartás legyen. Hiszen manapság a toborzóknak rengeteg önéletrajzzal és jelölttel kell szembenézniük, ezért méltányolnunk kell azoknak a jelentkezőknek a megértését, akik régóta várnak a válaszra, valamint a munka iránti folyamatos érdeklődésüket.

A teszt egyszerűsített változatát is elvégezheti John Holland módszerével

Egyesek ezt a kifejezést felfedezésnek, mások tudományos fokozatnak tekintik. Megint mások - a jól megérdemelt elismerés elnyerésének módjaként, vagyis hogy megfelelő értékelést kapjanak tudományos eredményeikről.

Valószínűleg, mivel ez a három nézőpont létezik, így mindhárom módszer gyakorlatilag megvalósul, és megfontolandó.

Még egy gyerek is megérti, hogy az első a legaltruistább és gyakorlatilag rossz, mivel az elismerés és a jutalom hiánya nem teszi lehetővé a tehetséges ember számára, hogy folytassa a kutatást. Ebben az esetben a karrierlánc így néz ki: képzés – ötlet – fejlesztése – felfedezés vagy kutatás, pontosabban minőségi kreatív termék – tudományos elismerés, néha megkésve. Gyenge láncszemei ​​az ötlet népszerűsítésére való elégtelen felkészültség és a felismerés időszerűtlensége, nehézségei, esetenként a szerzőség megállapításának problémái. Ez a pont az elégtelen felkészültség és a felismerés felé haladás természetes következménye, és általában nagyon fájdalmasan hat a tudós belső állapotára, rengeteg mentális erőt éget, és egyszerűen igazságtalan.

A második módszert mindenki megveti, de elég széles körben alkalmazzák. Ebben az esetben a lánc valahogy így néz ki: képzés - korai promóció - talaj előkészítése - ötlet népszerűsítése - maximális elismerés - jutalom. Külsőleg kifogástalan, de a legfontosabb elem - a kapott elismeréshez adekvát saját elképzelés - gyenge benne, néha hiányzik, vagy másé. Ez ígéretes és jövedelmező egy ilyen tudós számára, de nincs értéke a társadalom számára. Ez az érték gyakran negatívként definiálható.

A harmadik út a legméltóbb, az erőfeszítések egyenlősége, az ötlet értéke, az elismerés és a jutalom szempontjából. Hogyan lehet elérni?

A pályát az általuk leírt tudóstípusok szerint kell választani, bár az általánosan elfogadott értelemben csak az utóbbi két típust nevezhetjük karriernek.

A figyelemre méltó tudós, Hans Kelje „Az álomtól a felfedezésig” című könyvében pontosabban meghatározta a tudósok körében előforduló emberek típusait. Legyünk elég etikusak ahhoz, hogy ne ismételjük őket, de bemutatjuk azokat a tulajdonságokat, amelyeket egy tudós számára szükségesnek tart.

Úgy véli, hogy:

– Lelkesedés és kitartás

– A cél iránti elkötelezettség

– Rugalmasság a kudarcokkal szemben

– Rugalmasság a sikerhez.

- Bátorság.

– Egészség és energia.

– Eredetiség.

– A gondolkodás függetlensége.

- Nyitottság.

– Intelligencia.

- Logika.

– Emlékezet és tapasztalat.

- Őszinteség önmagaddal szemben.

– Kapcsolat a természettel.

– Technikai ismeretek.

- Csoportos munkavégzés képessége.

Sok, nem? És ezen kívül képesnek kell lennie arra is, hogy elismerést szerezzen, miközben megőrzi a tisztességet. Ez egy nehéz út, különösen Oroszországban.

A tudósnak a vezető kiválasztásával kell kezdenie a helyszín kiválasztását. Az, hogy tudósként hogyan alakul a sorsod, attól függ, mennyire helyes ez a választás. A fizetés, az intézet elhelyezkedése, sőt a fókusza sem játszik nagyobb szerepet, mint az, aki tudományos pályafutása elején eligazítja.

Tapasztalt vezető az, aki megvédi fiatal kollégáját a kísértésektől és hibáktól, és segít neki olyan tapasztalatokat szerezni, amelyeket egyetlen könyvből sem lehet összeszedni. Az ő tapasztalata és az Ön friss, fiatal és érdeklődő elméje az a kombináció, amely olyan eredményt ad, amire nem is számított. Emellett meglepően gyümölcsöző a személyes érintkezés és a kölcsönös megértés, a rezonancia a tanulmányozott dolgok természetének megértésében.

Ezenkívül egy fiatal tudósnak szüksége van egy útmutatóra a tudomány embereinek világába, akik néha csak úgy tűnnek, hamisnak és alkalmatlannak. A tudomány világa sokszor olyan hely, amely a játékszabályok merevségét tekintve nem sokkal marad el az üzleti világtól, sőt olykor felül is múlja azt.

A legjobb vezető az, aki maga is a laboratóriumban dolgozik, és mindenre meg tudja tanítani tanítványát, amit tud. Ha a menedzsere nem hagyta magát „megenni”, és tudja, hogyan kell kiállnia a munkájáért, akkor ezt is megtanítja neked, ha csak megérdemled. Munkáival való konzultációja jelentősen növeli ezeknek a műveknek a súlyát a védekezésben és az Ön személyes előléptetésében. Ráadásul egy ilyen ember tapasztalata az emberi kapcsolatok terén felbecsülhetetlen.

A menedzser életkora nem sokat számít magasabb értéket mennyire aktív tudósként és tanárként. Maga a vezetési stílus sem különösebben fontos. Jobb, ha előnyben részesítjük azt a zsarnokot és despotát, akitől sokat lehet tanulni, és akinek van tudományos és emberi tisztessége, mint azt, aki nem terheli túl magát a munkával, de tudást és készségeket sem ad. Az ilyen vezetés alatt eltöltött idő gyakran elpazarolt. Ezenkívül azokban az esetekben, amikor emberi rokonszenvet keresve keresik meg őket, a kemény vezetők leggyakrabban szokatlan lágyságot mutatnak.

De amellett, hogy szeretne egy adott vezetővel dolgozni, ne felejtse el, hogy a választás továbbra is az övé, és az Ön feladata, hogy válasszon.

Egyetlen professzor sem biztos abban, hogy a kiválasztási kritériumai helyesek, de mindegyik megpróbál valakit kiválasztani, aki nem lesz ballaszt, és megvan benne a tudós képessége. De mivel mindig választani kell, mindenkinek megvan a maga rendszere, amit gondosan kidolgoz, és nagy jelentőséget tulajdonít neki. A személyes rokonszenv nem a legutolsó kritérium ezek közül. Olyannak kell lenned, mint a leendő főnököd, érthetőnek és kellemesnek kell lenned neki. És ez nem csak szeszély, hanem elengedhetetlen feltétele jövőbeli közös tevékenységeinek, ami szinte telepatikus kapcsolattartást és kölcsönös megértést jelent.

Az okos ember a szemére figyel. Figyelj te is. A vizuális, szemkontaktus az elmék és a lelkek közötti érintkezés kezdete. Szinte intuitív módon választjátok ki egymást, és ebben a pillanatban mindkettőtök számára fontos a kapcsolatfelvétel – vagy létezik, vagy nem. Ha nem, talán hibázott a választásban?

De tegyük fel, hogy mindez jól sikerült, a kezdés sikeres volt, és még saját fejlesztéseink is vannak. mi lesz ezután?

A tapasztalat azt mutatja, hogy a tudományos eredményeket nem lehet odaadni. Az ésszerű tudományos felügyelő tudja, hogyan biztosíthatja, hogy az elismerés megfeleljen a munkavállaló tudományos hozzájárulásának. De sajnos ez nem mindig történik meg. Fiatal kutatók gyakran panaszkodnak, hogy munkaerőként használják őket, miközben a babérokat a világítótestek kapják. Nos, néha előfordul ilyen. De gyakran egy fiatal alkalmazott túlbecsüli hozzájárulását. Mindenesetre kritikusnak kell lenned magaddal szemben, és meg kell értened, hogy az előléptetésednek is kerülnie kell valamibe. Bár néhol valóban előfordulnak undorító ötletlopási esetek, manapság, amikor csoportosan folyik a tudományos munka, sokszor nehéz meghatározni az egyes dolgozók egyéni hozzájárulását. Íme egy személy véleménye, amely objektívnek tekinthető:

„Egy fiatal férfi, aki alig várja, hogy megjelenjen a neve, általában nem találja magában az erőt, hogy ellenálljon annak az ajánlatnak, hogy társszerzőként írjon egy olyan cikket, amelynek elkészítésében nagyon közvetett kapcsolatban állt. Idővel azonban kezdi kényelmetlenül érezni magát, és elégedetlenségét fejezi ki az ügy megszervezésével kapcsolatban, ami nem ad lehetőséget arra, hogy megfelelőbben hozzájáruljon kutatómunka. Ugyanakkor mindazok nevének nyilvánosságra hozatala kapcsán, akik valóban érintettek tudományos kutatás, nagyon érzékeny kérdések merülnek fel. Ha egy témán együttműködve dolgozunk, szinte lehetetlen meghatározni a kutatócsoport minden egyes tagjának hozzájárulását. Ráadásul az érdemek elismerésével való állandó elfoglaltság irritáló és megrontó módon hat.

A probléma igazságos megoldása sokak szerint a következő:

1. A csoport minden tagjának lehetőséget kell adni arra, hogy önálló megfigyeléseket végezzen, és eredményeiket saját neve alatt publikálja. Ezzel megszűnik minden olyan érzés, hogy nyomás nehezedik egy csoportban való együttműködésre (a csoport munkájában való részvételt egyszerűen a „természetes szelekció” ösztönzi, vagyis csak olyan tudósok bevonása, akik mindenesetre osztoznak az érdeklődési körökben. a csoporté). Ez a szabály nem vonatkozik a tanulmányok első tizennyolc hónapjában végzett végzős hallgatókra, amikor tevékenységüket a témavezetőjük szigorúan ellenőrzi.

2. Az a kutató, aki először javasolta a munka témáját vagy a legsikeresebb megfigyelést végezte, automatikusan annak a cikknek az első szerzője lesz, amelyben ezt a munkát ismertetik. Azt is ő dönti el, hogy mely kollégák szerepeljenek szerzőtársként és milyen sorrendben.

3. Ritka kivételektől eltekintve a társszerzők száma nem haladja meg a három főt. A gyakorlat azt mutatja, hogy ha egy cikknek több aláírása van, az olvasó csak az elsőt észleli. Amikor emberek nagy csoportja egy meglehetősen tág témán dolgozik, gyakori, hogy több cikket is publikálnak. Ebben az esetben a témavezető feladata annak biztosítása, hogy a munkában részt vevő személyek – hosszú távon is – szerzőként szerepeljenek, bár egy-egy kiadványban legfeljebb három név szerepelhet.

Akár tetszik, akár nem, egy csoport eredményes munkájában döntő tényező az elismerés és a tudományos munkavégzés felelősségének igazságos elosztása. Ezeket a kérdéseket nem lehet némán elhaladni, mert minden tudóst érdekel ésszerű megoldásuk. Álláspontom szerint e tekintetben minden csoportnak ki kell alakítania a saját világosan kialakított irányvonalát. Amióta úgy döntöttünk, hogy ezt az irányvonalat szigorúan betartjuk, nem találkoztunk komoly félreértésekkel. Természetesen vannak kivételek, amikor a csoport három tagja közül, akik aláírták a munkájuk eredményét összefoglaló cikket, mindegyik hajlamos az ő közreműködését meghatározónak tekinteni. És bár egy ilyen nézőpont teljesen természetes, mégis jobb, ha megtartod magadnak.”

Amit idéztünk, azok az ideálisról szóló viták. Az élet sokkal összetettebb, különösen a tudós élete. Ami egy igazi tudósban benne rejlik, bizonyos mértékig nem esik egybe társadalmunk felépítésével, és a karrierista tulajdonságai ritkán rejlenek bennük. A gyakorlatban kiderül, hogy akiknek nem a tudományos tevékenység az agya, azok sikeresen feljutnak a csúcsra. A kiút ebből a helyzetből így néz ki:

Le kell győznie természetes szórakozottságát és figyelmetlenségét az élet prózája iránt, és képesnek kell lennie az emberekkel való boldogulásra is.

Nemcsak ragaszkodnia kell a tudós etikához, hanem magának is meg kell követelnie ugyanezt.

Műveit közzé kell tenni, hogy a szerzői jogok és a szabadalmi jogok védve legyenek.

Néha mérlegelni kell, hogy kompromisszumot kell-e kötni, amikor felajánlják, hogy valakit társszerzőnek vállalnak tudományos fokozatért cserébe. Megteheti ezt, vagy visszautasíthatja. Minden a konkrét helyzettől függ. De a legfontosabb dolog az, hogy ez vitathatatlan igazság - ha Ön tudós, és a munkájára vagy a létrehozott csoport munkájára valóban szükség van az embereknek, akkor ha kívánja, az elismerés és a karrier az Ön kezében van. . Keress szövetségeseket az okos és becsületes emberek között - léteznek, és sokan vannak.

KITARTÁS

A makacs birka önérdeket ad a farkasnak (visszatért a csordától).
A makacs meg fog halni – senki sem állítja meg. Ha nem akarsz élni, halj meg!
Meghal, de a lába remeg (vagy: de a bájital elég; azaz minden a tiéd).
Nem temetheted el azonnal.
Nem rángathatod ide a gyeplővel.
Begörbíti a fülét és forgatja a farkát.
Bekapcsolod, és ő rúg.
Vizet hordanak a makacsoknak.
A makacsnak legalább karó van a fején!
A púposat a sír korrigálja, a makacsokat pedig a klub.
Makacs és ravasz: sem gyertya Istennek, sem póker az ördögnek.
Norov nem egy ketrec, nem tudod átrendezni (azaz nem ketrec, nem gerendaház).
Nem egy öböl, hanem egy savras (nem válasz).
Fiatal a ló, de öreg.
Öreg és makacs, sem az embereknek, sem nekünk.
Miután harcolt (mármint harc) tehénnel - nem...

kitartás, pl. nem, vö. Kitartó vágy valamire, valamit elérni. Mindkét ellenfél példátlan kitartást tanúsított. Kitartóan védje meg nézeteit.

Kitartás

Következetesség és határozottság valamiben.
Önzetlen, megalkuvást nem ismerő, ihletett, hősies, hősies, félelmetes, ördögi, vas, kivételes, komoly, hallgatag, hangyaszerű, kitartó, példátlan, hihetetlen, kérlelhetetlen, rendíthetetlen, rugalmatlan, leküzdhetetlen, hajthatatlan, hallatlan, könyörtelen, keserű, megkeseredett , kétségbeesett, szent, fanatikus, fanatikus, fenomenális, dühös. Haragtartó, önző.

kitartás

KITARTÁS-A; Házasodik

1. Hajthatatlan U. a cél elérésében. Mutasd meg. a munkahelyen. Tanulj nagy kitartással. U. akarat, jellem. // Razg. = Makacsság. női Hülye y. Szükségtelen

2. Szüntelen feszültség. U. ellenségeskedés vmi között U. tűz lángok. U. szél.

Ah, vö. 1. Következetesség és határozottság valami megtételében. U. a cél elérésében. 2. Ugyanaz, mint a makacsság. * Méltó kitartással legjobb felhasználás(vas.) - valakiről. érthetetlen és ostoba kitartás.

kitartás

Cm. makacsság...

kitartás

-A , Házasodik

Kitartó vágy, hogy valamit elérjünk, valamit elérjünk.

Hasznos munkát keres magának azzal a fáradhatatlan kitartással, amellyel az éhes állat keresi zsákmányát. Pisarev, realisták.

Ezt a nőt szívóssága és kitartása elvezette vágyott céljához. Kochetov, az ifjúság velünk van.

Makacsság.

A ló nem is gondolt az ügetésre. Két hete tapasztaltam ennek a német lónak a szívósságát.

1. Állandó vágy a tervezett megvalósításra.
2. A karrierista kitartása.
3. Pozitív makacsság.

kitartás

Nagy kitartás

Kivételes szívósság